今年重点要做好仙都温泉开发、仙都影视文化中心、轩辕文化街（鼎湖大道）、公祭黄帝广场、仙都景区西入口等项目，为下一步建设工作做好准备。仙都温泉开发项目位于婆媳岩景点，目前已完成推测地热异常区断层的位置、倾向及走向，组织专家对勘查方案进行评审，下一步将进行浅井探测和深井钻探，编制项目可行性报告，包装项目并组织对外招商。仙都影视文化中心位于铁城景点，是培育和发展仙都影视产业的重要载体，重点是重新规划设计仙都影视星空，加快仙都影视博物馆建设，营造影视文化氛围，目前已邀请文化策划设计单位进行项目的策划、设计与包装。轩辕文化街（鼎湖大道）拟建成充满人文和地方传统色彩、浓厚黄帝文化，集旅游、休闲、购物于一体的风情大道，目前已委托浙江省城乡规划设计研究院对鼎湖大道景观环境进行改造设计。公祭黄帝广场初定笋川村伏虎山，主要建设公祭黄帝广场、黄帝像及相关配套设施，总投资1.5亿元，目前正着手编制规划的前期准备工作。

　　与此同时，要加大其他景区的开发力度，本着“谁是业主谁开发”的原则，按市场化运作方式，逐步推进其他景区景点的建设，实现滚动发展。并把宾馆、饭店等旅游接待设施建设作为完善景区基础设施的重点来抓，“十一五”期间力争望湖山庄等项目上马建设。

　　3、加大招商引资力度。

　　充分发挥市场机制的作用，加大旅游投融资体制的改革力度，把形成充足雄厚的资金、保证开发建设的进度和力度，作为做大做强旅游产业的基础。要抓紧出台加快旅游业发展的优惠政策，优化政策环境，实行政府投入和社会投入相结合的投资渠道，大量吸引民间资金参与旅游开发，改变政府一元投资的现状，努力促进旅游资源优势向市场优势、产业优势、效益优势转化。同时，根据市场需求和旅游产业发展的需要，组织包装一批有特色、可行性强的建设项目，做好项目储备，建好项目库，积极面向社会招商。

　　三、瞄准大市场，深入开展旅游营销

　　在巩固现有客源市场的基础上，研究新的目标市场、成长市场和潜在市场，突出重点，大力开展多种形式的市场营销，不断提高缙云旅游的知名度和影响力。

　　1、制订营销战略，明确市场定位。

　　“十一五”期间的营销战略为“北固东联西扩”，即以巩固和深化上海市场，不断向苏南和杭嘉湖地区拓展，扩大苏南和杭嘉湖市场占有份额；通过与仙居加强联系与合作，辐射甬台温高速公路沿线的宁波、温州、台州和杭甬高速沿线的绍兴等重要客源市场，扩大在上述市场的影响力；通过加强与永康、武义、龙游等县的区域合作，连接黄山、三清山、龙虎山、千岛湖等景区，扩大我县在浙江中西部及邻近省市客源市场的影响力。

　　“十一五”期间的市场定位为“巩固周边市场，拓展上海市场，逐步打入境外市场”，即巩固和深化我县周边的金华、丽水、宁波、台州、温州、衢州等市场，努力拓展和深化以上海为重点的长三角地区客源市场，并以上海、杭州、福建、香港等地为平台，逐步打入台湾、东南亚和韩国、日本等境外市场。

　　2、创新营销管理机制，建立有效营销网络。

　　一是创新营销管理机制。实行企业化运作方式，客源市场按区域划分，责任到人，建立营销人员绩效考核制度，实行业绩与报酬相挂钩。健全组织机构，在市场科建立营销中心，营销中心下设市场部，市场部直接布局到各客源市场，建立有效的营销网络。同时要充分发挥办事处的桥梁与信息传播、产品开发等作用，加强同客源地的密切联系。

　　二是明确客源市场重点。按照市场定位，近期重点开发2-5小时交通圈内的客源市场。2小时交通圈主要针对非周末市场，以自驾游为主，重点开发金华、永康、义乌、东阳、丽水等市场；2-5小时交通圈基本依靠旅行社组织客源，以宁波、杭州、上海、苏南等市场为主。在此基础上，逐步向5小时交通圈以外的江西、福建、安徽等二级市场及港澳台等海外市场拓展。

　　三是深化区域合作内涵。进一步整合市场资源，强化同龙游、武义、仙居的合作内涵，不断丰富“江南仙境游”游线内容。扩大区域合作领域，与永康、武义联合推出“浙中逍遥游”，与河南新郑、陕西黄陵、四川盐亭等地合作开发“炎黄子孙寻根问祖游”。

　　3、完善营销手段，深入开展务实促销。

　　一是加大广告宣传力度。从面上着手，在各区域发布户外平面广告，如高炮、阅报栏、公交车车身广告等，特别是要在居民收入水平高、生活条件好、出游率高的甬台温、杭嘉湖、苏锡常等地区高速公路沿线设立广告牌。同时，要综合利用报刊、电视、电台、网络等媒体优势，对仙都的主要客源地进行全面持续的宣传，提高仙都知名度。

　　二是深入开展务实促销。细分客源目标群体，选择学校、社区、工会、商会、老协、汽车俱乐部等不同群体作为营销重点对象，组合包装符合市场需求的多元产品，做到灵活营销。对上海、苏州、无锡、杭州、宁波、嘉兴、温州等重点市场，力争达到