目前的接待设施无法满足快速发展的旅游业的需要。星级宾馆数量少、档次低。黄金周期间，由于一些县接待能力有限，旅行社不敢接团。我市还缺少高星级饭店，全省唯一没有四星以上饭店只剩丽水市了。而且我市饭店规模普遍较小，均属小型宾馆，无法承受大型团队和大型活动。

有良好的旅游资源，但景区点的数量少，特别是有档次、有规模的景区点少，是我市旅游业发展的困局。有些景区虽然建成开放了，但档次很低，游客很少。浙江是旅游经济大省，丽水有良好的资源却成了旅游的温冷区，有良好的资源而被边缘化，是很可惜的。因此，加快景区点开发建设是丽水旅游业的重点工作，在建设过程中，应着重把握好两个方面。

一是认真搞好规划，集中精力抓好重要景区点建设。我们说景区点缺乏，并不代表景区点搞得越多越好。事实证明，一些景区点由于缺少市场调查，缺少包装策划，体量很少，档次很低，吸引不了客人，结果是钱化了却没有效益。今后景区点开发建设绝对不能再搞小打小闹，“星星”再多不如一个“月亮”。一个县重点能抓一至两个景区项目开发就可以了，关键是要把档次搞出来，规模搞上去。对已经建成或在建的景区点，要想办法把小的搞大，把分散的串起来，增加景区的丰满度，以此延长游客的逗留时间。

二是景区点建设一定要避免盲目上马，要充分的进行市场分析论证。现在国内景区点有一个普遍的问题，那就是产品的同质化严重，重复雷同，这种情况我们丽水也存在，我们的景区点都是以山水风光为主，又缺少内涵的挖掘，无形中就失去了竞争力。游客看了第一个，或许会去看第二个，但绝不会去看第三个。这就是提醒我们的领导们，在决策的时候要注意，不能因为人家搞了和我们的资源差不多的产品，就提出“人家能搞，为什么我们不能搞”这样的话。人家成功了，你或许就失败了，我们不少小景点之所以失败，原因就是“跟风”。旅游产品和工业产品的生产理念是完全不同的，工业产品讲究的是标准化、统一化，而旅游产品讲究的是差异化、个性化、独特性，这就要求我们对本地的资源进行认真的分析筛选。三是在景区点建设过程中，要注意文化内涵的挖掘。如果说景区点的自然景观是“形”，那么文化内涵就是“神”，只有“形神”兼备，才具有吸引力和生命力。有些业主化了几千万甚至上亿元的资金去开放景点，却舍不得拿出小部分资金去挖掘文化内涵，营造文化氛围，比如史料、传说、风俗、故事的收集整理，这是很遗憾的事。

另外，景区点建设要把握这样一个趋势，长三角地区的旅游是从观光型向观光、休闲度假型转变，这就要求景区点建设要适应这种变化，观光型的产品要少搞，除非你的资源很优秀，应把方向放在休闲度假上，这也是符合丽水旅游资源的特点的。其实，丽水的资源不适合做观光型的，如果要看观光型的，现在交通很发达，我们肯定做不过张家界、九寨沟、黄山这些地方，丽水的资源适合做成体验感受型的。山清水色，空气清新，这就是我们的特色，把它做成休闲度假的产品，或许更有吸引力，或者发展一批“农家乐”产品。

关于接待设施，大部分县偏弱，是迫在眉睫的事，饭店建设的施工期都较长；饭店建设起点要高，要有“星”级意识。

3、花大力气抓策划包装和宣传促销工作。

旅游经济从一定意义上是“包装经济”、“炒作经济”、“知名度经济”。丽水的旅游产品很古朴，也很纯朴，但是宣传炒作远远不够，一方面是旅游管理部门的宣传促销经费有限，另外是旅游企业的产品包装，促销意识不强，不善于推销自己的产品。外界对丽水了解并不是很多，包括长三角地区对我们的了解也不多，不知道丽水在什么地方，路途有多远，有什么样的旅游资源，而客人们来了后，才知道丽水是这么漂亮的地方。搞旅游本来是可以“节外生枝”、“添油加醋”甚至是“无中生有”的，但是需要钱，也需要这样的意识。